2018主要工作安排表和安全检查计划表可参考！

  牢固树立“安全就是效益”和“零起点”安全管理理念，坚持 “安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救援到位”的安全生产主要责任“五到位”落实要求，通过安全文化和精益安全宣教培训营造公司安全文化氛围，调动职工全员参与安全生产积极性，持续改善公司安全生产与现场管理绩效，有效控制工伤事故发生，持续为公司创造安全稳定的生产环境。

  持续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推进精益安全管理为主线，通过指导班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石，为公司推进精益管理构建基础保障。

  力争本年度公司各类生产安全事故起数、受伤人数、交通事故类工伤事故降低，杜绝重伤、死亡事故，确保安全生产各项指标控制在预控指标以内。

  把精益管理理念引入安全生产工作中，推行精益安全管理，持续改进安全管理。具体工作包括：

  三是继续加强员工生产的全部过程中行为管理，对车间员工手机全面实现集中管理，杜绝上班期间玩手机的现象。

  把安全生产宣传教育作为全年搞好安全生产的重要基础工作来抓，与“安全生产评比”活动结合，按照安全标准化培训要求，细化各项教育培训。

  一是按照上级部门培训要求，组织好主要负责人、安全管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员的培训工作，做到持证上岗；

  二是做好班组长、中层干部和全员职业安全健康教育培训，结合“安全月”组织广大职工全员参加安全生产知识答题；

  三是抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的安全培训，通过提高职工安全素质和能力，从根本上提高安全生产水平。

  通过开展形式多样的宣贯培训工作，倡导“以人为本”安全文化理念和核心价值导向，让员工树立正确、健康的安全观，提升员工自我管理和自我保护能力，实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

  一是组织生产班组利用班前会、班后会、班组活动会学习相关安全文化，向员工宣教安全理念；

  二是深入开展“全国安全生产月”活动，举办公司安全文化知识竞赛，同时运用各媒体载体，大力普及安全生产知识，提高全体职工及家属安全生产意识；

  三是结合全年季节特点，及时向广大职工及家属宣传“夏季安全防护”、“冬季安全防护”以及安全用电、用气、用暖等安全防范常识；抓好重要节假日、敏感时期的安全生产宣传工作，努力营造安全生产良好环境和安全文化氛围。

  一是以安全生产各项管理制度为依托，构建牢固的安全生产责任监督机制，引导和调动各级、各类人员参与安全生产和现场管理的积极性，做好班组、车间、企业的安全生产工作；

  二是继续发挥好各部门生产质量调度例会、班前班后会的作用，及时通报、布置、落实安全生产及现场管理各项工作；

  三是通过日常监督检查、年终工作考核、事故责任追究等多种方式，督促干部职员树立正确的安全生产及6S管理理念，提高安全生产的执行力，认真履行工作职责，确保公司各项要求得到落实，最终实现全年的工作目标。

  严格事故处理和责任追究，对责任安全事故严格追究责任单位及相关责任人的责任，实行“一票否决”制度，对无人员伤亡的较大财产损失事故、重伤以上事故严格落实“责任倒查”和“四不放过”的要求，从严调查处理事故，严肃追究有关事故责任人员的责任，以事故处理、责任追究和落实推动安全工作开展和6S现场管理上的水准提高。

  对各部门绩效管理考评，完善年度安全生产目标管理责任书，量化工伤指标考核，以提高各部门自主管理的主动性。

  一是以月度为考核周期的部门负责人KPI指标考评方式，及时反映各部门当月的安全管理绩效；

  二是完善对轻伤事故指标量化考核形式，严格奖惩兑现，以提高各部门对轻伤事故的重视；

  三是坚持每月安全生产与现场管理动态分析，及时通报各部门当月安全管理绩效和工作中的亮点，曝光工作中的不足，促进各部门抓好部门管理的积极性。

  一要重点抓好各部门应急预案的宣贯培训工作，组织安全员专项知识培训，抓好各部门对一线班组现场处置方案的宣贯培训；

  二要强化应急队伍、应急物资储备和应急反应机制的建设，构建完善的公司应急保障体系；

  三要利用“应急演练周”组织职工开展应急演练，提高对突发事故的应急处置、自救互救能力，通过逐步的提升公司事故应急救援实战能力。

  1．杜绝火灾、环境污染、人员死亡事故、职业病事故发生；公司所属车辆交通责任肇事事故控制为零；

  2．生产性工伤较2017年减少，生产作业过程中全年累计千人轻伤率和重伤控制率减少；

  4．事故隐患发现率95%以上；安全风险隐患整改率95%；作业点尘毒等职业危害因素监测合格率85%以上；

  5．全员教育培训合格率85%以上，其他各类安全教育受教育率100%，合格率100%；

  持续开展每月一次的安全生产动态分析，及时通报安全动态，查找不足，指导各部门日常工作

  坚持年度工作规划制度，做到目标明确、措施到位、工作无遗漏，有序开展全年工作

  新职工上岗前进行安全法规、公司安全环保管理制度、安全环保技术、操作规程等培训

  特种作业人员安排参加主管部门组织的安全法规、安全管理、安全技术、操作规程等取证、复审培训

  组织全员（含一般职工、班组长及中层以上干部）进行安全思想、安全操作技能培训教育、应急救援、环境保护知识培训

  组织进行应急根本原则、组织制度、隐患排查、信息报告、预案管理，救援队伍现场处置、技能培训等，含危险废物、污染事故预案

  接触职业危害因素作业人员进行职业危害因素的危害与防护知识、职业健康告知等培训

  对危险废物接触者及其他人员进行包括危险废物管理、清洁生产等环境保护知识培训

  实施重点部位 责任人承包和每月信息报送制度，加强重点部位、关键设施的监控

  对作业过程和作业环境的潜在危险有害因素状况的检查，以便及时采取防范措施，防止和减少事故的发生。

  对特种设备、起吊器具移动电气线路、能承受压力的容器、水电气管网、危化品以及重大危险源等进行专项安全检查，防止和减少事故的发生。

  安全性能、使用存放、维护保养、定期检修、日常巡检以及相关资证明等管理。

  管理员、各班组长 对生产的全部过程及安全管理中有几率存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全。

  作业人员安全职责，设备、工艺、电气、仪表、安全教育、关键装置及重点部位、特定种类设备等的管理。

  作业环境、安全管理、安全作业、岗位安全生产、安全意识行为和安全操作规程检查和巡回检查。

  节假日前安全、保卫、防火防盗、生产物资准备、应急物资、安全风险隐患等方面做的检查。

  对生产过程中使用厂房、建筑物有几率存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行全方位检查、消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全。

  各类检查围绕“六查”进行，查思想、查制度、查管理、查隐患、查事故处理、查安全技术措施落实和安全资金的投入情况。各级管理人员、工程技术人员、操作人员按检查计划要求做检查，每次检查均应填写相应检查记录（表）；检查中察觉缺陷应进行有明确的目的性的隐患整改，并验证整改、总结；所有安全检查应建立安全检查台账。