中红医疗2022年半年度董事会经营评述

  报告期内，公司依据“十四五”发展的策略及公司的实际发展状况设立了三大事业部，分别为：健康防护事业部、安全输注事业部及创新孵化事业部。三大事业部的职责定位及经营事物的规模具体如下：

  健康防护事业部主要是做高品质丁腈手套、PVC手套等医用、工业用及生活用一次性健康防护手套产品的研发、生产与销售。公司是国内最早生产并销售PVC手套和丁腈手套的企业之一，公司自成立以来始终专注于一次性健康防护领域，致力于为医疗、防护、食品、电子等行业客户提供稳定性很高、品质卓越的防护手套产品，在国内外一次性健康防护手套市场拥有较高的知名度，在中国乃至全球均有着卓越的口碑和稳定的客户及渠道资源。目前公司已建成河北唐山和江西九江两大生产基地，四川广元基地正在建设中。经过多年的经营积累及自主创新，公司累计开发多种规格的一次性健康防护手套，可实现用户对手套性能、尺码、颜色、克重等多种规格要求。公司产品先后通过了美国FDA认证、欧盟CE认证、ISO9001国际质量体系认证、ISO13485国际质量体系认证等，出口到欧洲、美国、日本等全球众多国家和地区。公司被中国出口信用保险公司评为V级客户。该事业部相关这类的产品为公司报告期内的主营产品。

  安全输注事业部在报告期内成立，主要布局输注穿刺类相关业务，该类业务与公司原有营销体系具有较强协同性，可通过研发、销售等业务相互赋能，协同发展。公司将通过并购输注穿刺类企业，快速占领和拓展安全输注市场，构建未来新的利润增长点。

  创新孵化事业部在报告期内成立，在原有中红普林（北京）医疗用品高新科技研究院有限公司和他的下属研究院的基础上，新设中红医疗用品（海南）有限公司作为公司医工转化平台，负责新产品研究开发和专利成果转化。同时，公司将利用创新孵化事业部平台参与医疗行业有前景赛道的优质项目，并择机选取适当项目实施并购，降低运营风险的同时丰富公司的产品结构，本着“求大、求强、更求长远”的发展理念，有序地发展和壮大公司。

  公司生产的一次性医疗级健康防护手套属于医疗器械耗材领域。一次性健康防护手套根据品质等级和用途可分为医疗级和非医疗级，医疗级手套需满足目标国家医疗市场质量认证体系或准入标准，大多数都用在医疗检查、医疗护理等领域；非医疗级手套技术规格及品质标准低于医疗级手套，主要使用在于食品加工、电子化工、家庭日用清洁卫生等领域。医疗级手套在针孔率等核心技术指标方面较非医疗级手套要求更高，能够以较高的出品率稳定产出符合医疗级要求的手套产品的企业，通常具有更强的市场竞争力。

  需求端方面：目前全球一次性健康防护手套的消费者大多分布在在美国、欧洲、日本等发达国家和地区，医疗级丁腈手套与PVC手套是欧美日等发达国家用于健康防护最为普及的一次性医疗器械消耗品之一，但随着对安全防护问题的日益关注，亚太地区成为上涨的速度最快的一次性手套消耗区域。伴随中国、亚太地区及其他发展中国家经济水平的提升，人民健康意识的慢慢地加强，新兴市场地区对一次性健康防护手套的使用习惯亦逐渐培养起来，新兴市场庞大的人口基数将带来非常大的市场发展的潜在能力。以中国为代表的发展中国家因庞大的人口基数和经济社会的发展，市场潜力巨大，我国卫生健康委在《医疗机构内新冠病毒感染预防与控制技术指南（第二版）》（国卫办医函〔2021〕169号）规范了正确合理使用手套等防护用品的方法，进一步加速了一次性手套市场需求的增长。据弗若斯特沙利文报告数据显示，预计全球销量将增长至2025年的12,851亿只，复合年增长率达15.9%（因2020年新冠疫情爆发后有关产品市场浮动较大，故选取2019年销量为5,290亿只的保守口径），其中丁腈需求年复合增长率约为19.8%，一次性健康手套市场需求前景广阔。

  供给端方面：在丁腈手套领域，马来西亚是目前最大的生产供应国，主要厂商包括Hartalega、TopGlove、Kossan等，中国和泰国是除马来西亚外最重要的丁腈手套生产供应国，国内丁腈手套供应主要集中于公司、英科医疗（300677）、蓝帆医疗（002382）等少数几家厂商，行业集中度较高。在PVC手套领域，中国是全球最大的生产供应国，PVC手套供应市场集中度整体低于丁腈手套，规模化大型生产商主要为公司、蓝帆医疗、英科医疗等厂商。由于报告期内一次性健康防护手套供求关系发生了较大变化，各生产厂商面临较大的竞争压力，产品价格和利润大幅下降，大量生产厂商因技术储备不足导致成本较高而开始退出市场，行业进入调整期。

  公司安全输注事业部所要布局的穿刺输注类产品属于低值耗材领域，根据医疗器械研究院《中国医疗器械蓝皮书》相关数据，我国注射穿刺类在低值医用耗材市场中占比最大，且穿刺输注类商品市场容量与医疗机构诊疗人次数尤其是需住院治疗人次数紧密关联，无显著周期性特点。

  从政策层面看，国家和地方相关机构对国产医疗耗材使用的支持力度慢慢地增加，部分省市医保局曾表示将通过建立医保支付标准和集中采购协同机制、完善招标采购机制，支持国产耗材的研发和使用，促进医疗耗材的国产替代，行业发展前途广阔。

  一次性丁腈手套，是一种人工合成橡胶手套，是以丁腈胶乳为主要的组成原材料，采用浸渍工艺硫化成型的优质防护手套。丁腈胶乳是一种由丙烯腈、丁二烯和羧基酸组成的合成聚合物，不含蛋白原，因而具有不会使人产生过敏与皮炎的优异特性。丁腈胶乳耐化学溶剂的腐蚀，用其生产的手套在机械性能、ESD性能、NVR测试、可提取离子含量和LPC测试等指标方面表现优良，并具备优异的耐油性、较高的抗张强度、极好的耐磨耐穿刺性、优异的拉伸性能和防静电性，在柔软性、舒适性、清洁性和贴手性方面拥有非常良好体验。一次性丁腈手套目前已经大范围的应用于医疗检查、工业劳保（化工、电子等）及餐饮服务等领域。

  一次性PVC手套是以PVC糊树脂、增塑剂、降粘剂为主要的组成原材料，并添加稳定剂等助剂为辅助材料，采用浸渍工艺塑化成型的一次性使用防护手套，具有无毒、防水、耐酸碱、耐油的优良特性。PVC手套大范围的使用在医疗检查、栽培种植、电子及食品加工、餐饮服务、清洁消毒及日常个人防护等领域。

  报告期内，公司主要经营产品为上述健康防护事业部的一次性健康防护手套，其主要经营模式如下：

  公司对外采购原材料主要包括丁腈胶乳、PVC糊树脂、增塑剂、降粘剂及其他若干种添加性原辅料。首先，公司采购部门基于供应主体的产品品质、技术水平、生产供货能力、价格水平、双方合作时间等因素综合评估，从国内国外供应商中选定合格供应商，并依据对其日常交货及时率、质量合格率、服务保障程度等方面的日常考核进行合格供应商名录的调整。

  其次，采购部门和生产计划部门于每年年末参照以往年度生产情况及来年市场预测制定初步的原材料全年采购计划；在此基础上，采购部门将根据近期销售订单情况、原材料库存情况等制定月计划并实施；除此以外，公司采购部门亦会在综合预判原材料价格变化趋势条件下调节原材料采购与备货规模。

  具体采购过程中，采购部门向多家合格供应商询价比较，综合考虑对方报价、原材料质量、履约时间等多种因素确定采购对象，公司再与相应供应商议定价格并下达采购订单。

  公司的设备采购主要包括采购自动化生产设备以及生产过程中需要定期更新的相关耗材。对重大的生产线建设工程的采购，公司会进行单独的采购规划。

  为保证产品质量和提高产品的医疗级出品率，公司需要定期对不符合标准的耗材进行更换，耗材的采购与原材料采购模式相近，均采用向多家合格供应商择优采购的模式进行。

  报告期内，公司主要对外采购电力、蒸汽、天然气、煤气、煤炭等能源。其中，电力向国家电网采购，管道天然气及煤气向市政燃气公司采购，蒸汽向生产线附近热电厂采购，液化天然气、煤炭向供应商进行市场化比价采购。

  公司采取“以销定产，适当库存”的模式进行生产，生产计划按照订单及销售计划制定。另外，公司生产的一次性手套主要为标准品，且为消耗品，存在客户临时下单或要求短期发货的情况，公司亦会储备适当库存以满足客户的多方位需求。

  目前公司生产和包装通过分、子公司组织实施，生产部门监控采购物料和生产的进度，以及负责与销售、采购部门之间的沟通。公司日常生产活动由各生产分、子公司生产部门负责组织实施；技术部门负责产品开发、工艺流程改进、工艺标准制定以及关键工序和特殊工序的确定；质管部门制订检验及测试规范，全程监控产成品的质量。

  公司境外销售主要通过ODM直接出口给境外医疗器械与医疗耗材品牌商客户。公司根据客户的个性化需求，自主开发和设计产品以供客户选择，并根据客户的选择和订单情况进行生产。产品直接以客户的商标和品牌进行包装后销售给品牌商客户，并由品牌商客户通过其销售渠道，向终端客户进行销售及配送。公司的境外客户主要为大型医疗器械、医疗耗材和保洁防护用品的品牌商。品牌商客户通常在当地拥有高效的物流配送网络，掌握稳定的终端客户资源，能够向终端客户提供综合性医疗器械采购服务。公司境外销售结算及价格政策主要采用FOB模式，公司与客户通常会进行月度价格商谈，客户在商定价格基础上通过订单向公司下达采购需求；部分订单采用DDP模式，即公司提供全套运输、清关等服务，将ODM货物直接送至海外客户指定仓库。

  凭借优异的产品品质及较强的产品生产与供应能力，公司已积累了丰富的境外客户资源。目前，公司已与美国、日韩及欧洲、南美、亚洲、非洲等=主要国家和地区的客户建立了较为长久和密切的合作关系，与诸如CardinalHealth,

  公司境内销售主要为与经销商等流通企业合作的经销模式。公司自有品牌产品通过经销商渠道到达客户，公司销售团队为其提供技术支持服务。目前国内销售已经建成“四大区加一特区”的格局，服务范围辐射全国，公司技术服务人员可以及时为遍布31个省市自治区的客户提供技术支持服务。其中，公司有200余家经销商网点在特定区域内具有渠道资源和服务优势，与全国各地知名三甲医院、航空公司、机场等保持密切合作。同时，公司加大力度践行自有品牌发展战略，借助参加国内外各地相关展会、会谈重点客户、广告推广等形式，不断推动自有品牌在国内外的认知度，得到广大客户认可。此外，公司在不断打通自有品牌线下销售渠道的同时，不断加强与阿里巴巴、京东等知名电商合作，已线上开通天猫商城、京东网上直营店等，进一步丰富了公司销售渠道。

  公司高度重视研发工作并建立了完整的研发激励机制，在公司内部形成了倡导创新的良好氛围，极大地调动了技术研发人员以及各部门相关人员的主观能动性和创新研究动力。同时，公司积极沟通国内知名院校和研究机构，以战略合作、项目攻关、联合研发等多种方式，合理利用外部大脑，共同为公司的创新发展提供支撑。目前，公司正积极推动与中国科学院、北京化工大学、华北理工大学等开展合作，拟在高分子材料性能、生产工艺、自动化改造等方面助力公司创新发展。公司研发分为项目申请与立项、项目研究、项目中试、项目结题、项目效果跟进等多个阶段，保证公司研发的合理性与科学性，具体如下：

  公司战略投资、业务部门人员与研究院进行沟通交流，确认研发项目的具体方向并组建团队，由团队负责人组织撰写并提交项目申请书。项目申请书经内外部专家审核并质询答辩，通过后提交公司管理层进行审批。

  项目团队对关键技术问题进行研究，并按项目申请书细化制定设计方案、实施小试，对项目的进展进行严格节点控制。（3）项目中试

  公司对项目阶段性研究成果进行专家评估，确定是否进行中试，对通过中试评估的项目签署线上小批量实验单，由生产、技术、研发与质量等相关部门共同应对中试相关问题。对于暂不满足中试条件的研发成果，直接进入项目结题阶段。未通过专家中试评估的项目，返回项目团队进行进一步深入研究。

  项目负责人对项目的小试、中试情况进行总结，并撰写结题报告和结题申请表，公司组织专家进行答辩，并给出具体明确意见。

  公司目前主要营业产品是健康防护事业部的一次性健康防护手套，主要业绩驱动因素如下：

  目前全球一次性健康防护手套的消费者主要集中在美国、欧洲、日本等发达国家和地区，美国、日本等国家专门制定相关的法律法规约束了某些特定行业必须使用一次性健康防护手套。而随着消费水平提高及新兴市场地区对一次性健康防护手套使用的习惯培养和制度建立，新兴市场庞大的人口基数将带来巨大的市场发展潜力。

  中国卫生和计划生育委员会于2021年4月印发《医疗机构内新型冠状病毒感染预防与控制技术指南（第二版）》，规定了医疗人员穿戴一次性手套的场景、选用原则和使用方法。2020年12月31日，商务部印发《商场、超市疫情防控技术指南》、《农贸(集贸)市场疫情防控技术指南》、《餐饮服务单位新冠肺炎疫情常态化防控技术指南》等，对储备或使用手套做出了规范。这些政策的推动，使得合理佩戴一次性健康防护手套防止病菌传播深入民心，并进一步成为一种良好的工作、生活习惯，加快了行业的发展进程。

  自2021年中期开始，由于需求放缓和新增产能释放等原因，一次性健康防护手套市场出现供过于求的情况，激烈的市场竞争使得客户对相关产品的质量要求也日益严格，只有高品质的产品才能被接受和认可。公司依靠多年的一次性健康防护手套生产经验、高素质的专业人员，采用先进的设备、优质的原料、独特的配方、科学的工艺流程以及先进的产品检验检测方法，所生产产品的质量得到了主要客户的认可，这为公司在激烈的市场竞争中保持一定的销量奠定了基础。

  报告期内，公司主营产品为健康防护事业部的一次性健康防护手套，相关经营情况如下：

  新冠疫情期间，作为疫情防护用品的一次性健康防护手套出现了供不应求的情况，丰富的利润回报促使行业产能迅速扩张。然而，随着疫情的逐步稳定及新增产能的大量增加，一次性健康防护手套市场出现了供过于求的情况，加之下游客户前期备货较多，手套边际增量需求较少，产品价格从2021年中至本报告期持续下降；同时，由于国际局势复杂多变，原材料价格持续波动。以上诸多因素导致本报告期公司营业收入和利润情况同比下降幅度较大。

  公司充分认识到研发能力是公司持续生命力的重要保证，截止本报告期末，公司共有52项专利，专利数量稳步提升。公司报告期内成立了创新孵化事业部，主要负责产品研发和专利技术转化，其中新设的中红医疗用品（海南）有限公司主要用以搭建医工转化平台，负责新产品开发和专利成果孵化，提升创新产品储备，不断完善和丰富公司的产品结构。同时，公司在报告期内成立了安全输注事业部并开始在安全输注赛道布局。该赛道与公司原有业务在销售渠道等方面具有一定的协同性。公司未来将对安全输注事业部在生产区域及产品管线上做深度布局，以实现多区域多品类协同发展。未来，公司将深入推进三大事业部建设，通过内生增长和外延投资相结合的方式，不断布局相关的优质赛道，调整优化公司产业结构，提升公司抵抗不确定风险的能力，提高公司综合竞争力。

  公司生产和销售的医用灭菌手套（一次性使用医用丁腈橡胶检查手套）于2018年5月18日获得注册证（有效期至2023年5月17日），是公司目前仅有的属于《医疗器械监督管理条例》规定的第二类医疗器械产品（公司其他产品皆属于第一类医疗器械产品）。公司医用灭菌手套采用环氧乙烷技术，用于医用诊疗检查，防止患者与医护人员之间的交叉感染，主要适用于对卫生安全系数要求较高的医用场所，产销量较少。目前灭菌手套采取的销售模式主要为经销模式。

  二、核心竞争力分析 （一）市场先发优势 丁腈手套行业门槛较高，在原材料配方、生产工艺等方面要求更加严格，国内早期能够规模化生产丁腈手套并稳定保证产品的质量的企业较少，大部分一次性手套生产企业最初通常以PVC手套和PE手套为主要业务。而丁腈手套因其在性能上的比较优势，正逐步成为行业内主流应用品类。公司是国内最早一批着手研发、生产丁腈手套的企业之一，已掌握丁腈手套生产全流程的关键技术，并利用市场经验、先发优势及丰富的客户资源取得较高的市场占有率，占据了国内丁腈手套行业的头部位置。 全球一次性健康防护手套的消费群体主要集中在欧美日等发达国家和地区，而大型医疗器械及医疗耗材品牌商在消费目标市场深耕多年，拥有强大的营销网络及终端用户渠道，因此丰富而优质的品牌商客户资源是手套生产厂家业务发展的基石。公司利用市场先发优势和高品质的口碑，同品牌商客户建立起密切的合作关系，通过即时与客户沟通，充分了解客户的需求，拥有广泛的客户资源，产品销往包括美国、欧洲、日本等全球主要发达国家和地区，其中不乏CardinalHealth、Mckesson、Itochu等国际知名客户。丰富而优质的客户资源使公司确立了其在行业内的渠道优势，为公司业务的稳定发展奠定了坚实的基础。 (二）先进的技术和工艺优势 相较非医疗级手套，医疗级手套在针孔率、洁净度、拉伸性等核心指标方面具有更高的准入要求。只有高品质的医疗级产品才能被医疗机构等客户接受，进而获得更高的利润，因此能够稳定以高水平的出品率生产医疗级产品是一次性健康防护手套企业的重要竞争力之一。 公司依靠多年的一次性健康防护手套生产经验、高素质的专业人员，采用先进的设备、优质的原料、独特的配方、科学的工艺流程以及先进的产品检验检测方法，在生产的全部过程中遵循高于FDA和CE的质量要求标准，根据ASTM和ISO13485的要求控制关键点，按照产品质量高于进口国的标准进行生产，从技术上、生产上和管理上确保了产品的品质。科学有效的工艺流程和质量控制体系，使公司成为国内可以持续稳定地以高出品率生产医疗级手套的少数企业之一。 （三）持续性创新发展优势 公司在长期的一次性健康防护手套设计、生产、销售实践过程中，锻炼和培养了一支具备丰富产品设计经验、善于解决技术工艺难题的生产、技术、销售及管理团队，公司主要管理人员及核心技术人员视野开阔且长期保持稳定，能够在把握业内新技术、新产品的发展趋势基础上，从公司长远利益角度制定业务发展战略（如在行业内较早布局丁腈手套业务）及进行产品与技术创新。公司管理层和生产技术团队稳定，有效保障了业务战略的前瞻性及技术工艺创新的持续性。配方工艺方面，通过与知名院校等机构合作，深入研究配方工艺，在达到提升产品性能的同时，降低原材料消耗；自动化设备方面，公司与国内知名机构合作，不断提升公司的自动化水平，在提高生产效率的同时降低劳动力成本；生产工艺方面，公司拥有专业生产线设计团队，对生产线不断的进行改良和升级，在提升线速的同时，保持品质的稳定。未来，公司将继续加强与国内知名院校的合作，通过战略合作、项目攻关、联合研发等方式，进一步提高公司的创新能力和成果转化水平。 （四）环保节能和地理位置优势 公司利用电厂蒸汽作为丁腈手套的生产能源，与热电厂形成了有效的产业协同，引领了行业利用清洁能源的发展之路。目前公司绝大多数生产线运用天然气和蒸汽供热，积极响应国家“碳中和”、“碳达峰”的政策，未来受环保政策的影响较小。 公司布局南北方三大生产基地，分别位于河北唐山、江西九江、四川广元。唐山基地距离天津港（600717）较近，交通便利、运输成本低；九江基地毗邻九江港，可以实现江海联运，运输方便快捷。同时，河北唐山、江西九江两大生产基地均紧邻当地大型热电厂，可就近使用电厂蒸汽，在可以充分使用清洁能源的同时，降低能耗损失，节约生产成本；四川广元项目基地，地处天然气产地，可充分利用能源优势，降低生产成本。 （五）资金和融资渠道优势 一次性健康防护手套行业具有较强的资金壁垒，成规模地建设手套生产线需要较大的资金投入，且投产周期较长。同时，现有生产线需要不断地进行技术的迭代更新和设备的优化升级，以便拥有更高的生产效率，也需要必要的资金投入。公司依托上市公司平台，拥有畅通的融资渠道；同时，公司是国有控股企业，在经营和管理中更加注重战略稳健性和流程合规性，良好的信用使得公司财务成本相对较低，企业的整体抗风险、跨周期能力更强。公司能够根据发展的策略和市场情形，及时抓住机遇，完成新赛道布局及适度的产能扩张。 基于上述资金方面优势，公司既可根据市场的需求，适时灵活地实施产能扩张，又可以根据公司的战略部署，寻找医疗健康行业内的优质标的，开拓布局新的赛道，实现业务的多元化协同发展。 （六）组织和人力资源优势 报告期内，公司不断完善组织机构职能，成立了健康防护事业部、安全输注事业部及创新孵化事业部三大事业部。三大事业部的构建将有助于公司不断丰富产业结构，提高公司综合竞争力。报告期内公司坚持“以人为本，创新为魂”的管理理念，大力引进销售业务高端人才，管理团队和技术团队逐步年轻化；与此同时，公司还建立了一整套完备的晋升机制，为更多优秀的年轻人搭建平台，从而实现了人尽其才，才尽其用。另外，公司主要管理团队在医疗产品生产、销售、研发等方面拥有丰富的经验，为公司现有产品降本增效、新赛道开拓奠定了坚实的基础。

  三、公司面临的风险和应对措施 （一）国外市场变动的风险 公司产品以出口为主，产品主要销往美国、欧洲、日本等境外市场。同时，公司也有部分原材料从国外进口采购。当前国际形势复杂多变，各种政治因素有可能导致国际贸易不畅，比如境外客户或供应商被禁止与公司进行交易等，或者美国、欧洲、日本等主要出口国或地区大幅加征关税，以上情况将对公司经营产生不利影响。 公司一直以来不断壮大销售队伍并且努力提高销售水平，通过多次参加国内外展会及其他方式，积极开拓国外新的地区和国家的市场，同时加大国内自主品牌的营销，通过多种渠道和方式来降低国外市场的风险。 （二）产品销量及价格不及预期的风险 新冠疫情在国内及全球爆发以来，丁腈手套、PVC手套等一次性防护手套的需求出现了快速增长，导致国内原有大型厂商及新进入厂商大规模扩产，目前全球手套产能处于供过于求的状态，所以出现了价格持续下降的情况，如全球市场短期无法消化目前的剩余产能，将可能导致产品销量及价格不及预期的风险。 公司会根据市场调研情况及公司的战略，协调生产公司适度进行产能释放，减少高成本低售价情况下的库存，降低产品销售价格下降带来的风险，公司也将加大研发投入，提高自动化水平，全方位降低成本，充分利用公司的技术优势和品质优势，增强市场之间的竞争力。 （三）汇率波动风险 公司产品销售以境外市场为主。公司境外销售货款主要以美元结算，同时部分原材料亦通过美元结算，汇率的波动将影响公司以美元标价外销产品的价格水平及汇兑损益，进而影响公司经营业绩。未来如果人民币出现持续升值，将会致使公司毛利率降低从而减少利润。 公司将对外汇市场保持持续关注和科学研判，通过开展部分品种外汇衍生品交易的方式，减少汇兑损失，锁定利润。 （四）成本上升的风险 原材料及能源等产本占公司产品的成本比例较高，目前国际局势复杂多变，全球通货膨胀、航运费持续高涨，俄乌战争带来原油价格及天然气价格上升，且其他成本也出现逐年上涨的情况，以上因素造成公司整体运营成本增加的风险。 公司正在逐步提高自动化水平，减少劳动力的使用量；将新建工厂布局在天然气产地，以保证足够的用量及较低的价格；通过适度库存来不断减少原材料上涨带来的风险等措施来控制整体成本上升的风险。 （五）环保政策影响的风险 随着国家环保政策的日趋严格，公司有可能存在因保护环境，部分工厂在部分时间段内被限制生产的风险。公司的在建和拟建项目存在因国家或者地方环保政策发生变化等原因导致项目无法按预期建设、投产等风险。 公司不断加大对环境保护和新能源应用技术的研究，通过不断完善环保设施、使用清洁能源等措施，减少污染物的排放，以达到符合环保要求的目标，防止因环保问题对生产经营造成影响。 （六）新赛道市场之间的竞争加剧的风险 公司于报告期内拟切入输注行业赛道，输注行业与一次性防护手套均属医疗耗材，在销售等方面具有一定的协同效应，2020年以来，国家带量采购在各地陆续展开，该行业竞争充分，若无法持续提升自身竞争实力，将可能导致份额减少的风险。 一方面，公司将会对输注行业在区域及产品线上进行丰富布局，另一方面，公司将促进产品结构和销售渠道的优化升级，快速适应行业发展趋势和不断变化的市场环境。 （七）产品研制不及预期的风险 公司于报告期内成立了创新孵化事业部，主要负责产品研发和专利技术转化等事项，研发具有投入大、周期长、风险高等特点，在研发、注册及专利转化等过程中存在不确定因素，因此可能会导致研发等不及预期的风险。 公司将不断提高风险把控能力，通过制度建设等加强创新孵化事业部的管理，降低研发、注册等风险。

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